Wir verändern Banken. Procedera Consult GmbH

Banken müssen verstehen, dass die BaFin nicht ihr Kunde ist.

These #4 Mehr erfahren

Banken haben nur zwei Assets: gutes Personal und gute Prozesse.

These #6 Mehr erfahren

Das Gold der Banken liegt nicht im Tresor, sondern in den Kundendaten.

These #10 Mehr erfahren

Der Markt hat sich verändert … und Sie?

These #12 Mehr erfahren

Wir verändern Banken.

Veränderungsprozesse identifizieren und anstoßen.

Der Markt für Banken in Deutschland steht vor großen Herausforderungen, die einen erheblichen Anpassungsbedarf für jedes Institut zur Folge haben. Jedes Institut ist von diesen Herausforderungen in seinen Strukturen, Produkten und Märkten aber höchst unterschiedlich betroffen. Es gibt also nicht die eine Maßnahme, die für jede Bank richtig und zielführend ist. Jeder Vorstand ist daher konkret gefordert, die für sein Institut notwendigen Veränderungsprozesse zu identifizieren und anzustoßen.

Belastbare Zukunftsstrategien entwickeln

Erfahren Sie anhand unseres Bankenrankings, wo Sie heute mit Ihrer Bank im bundesweiten Vergleich stehen und entwickeln Sie mit uns eine Strategie, um einen Platz weiter oben zu erreichen.

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Positive Veränderungskultur herbeiführen

Viele Unternehmen unterschätzen nach wie vor, wie wichtig eine gute Kultur ist, um weiterhin erfolgreich zu sein und wertvolle Mitarbeiter zu halten. Der Grund: An der Spitze stehen zu selten Chefs, die sich als Unternehmer begreifen.

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Ein Großteil unserer Banken ist noch in der organisatorischen Steinzeit.

Warum ist es für Banken und Sparkassen so eine große Herausforderung, in die Zukunft zu kommen? Weil sie noch nicht einmal in der Gegenwart angekommen sind — zumindest, wenn man ihre Organisationsformen betrachtet.

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Kennen Sie die Glaubenssätze in Ihrem Unternehmen?

Unternehmen haben Glaubenssätze. Und diese Glaubenssätze üben unglaublich viel Macht aus. Konkret handelt es sich bei Glaubenssätzen um Überzeugungen im Unternehmen, nach denen sich das Handeln der Mitarbeiter richtet und die immer zu sehr ähnlichem Verhalten führen. Die Folge liegt auf der Hand:

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Strategie: Die Bank der Zukunft ist eine Softwareschmiede

Banken verlieren ihre Rolle als reine Organisatoren des Bankgeschäfts. Künftig ginge es darum, innovative Produkte zu verbreiten, eigenständige Ökosysteme zu entwickeln und Partner darin einzubinden, prognostiziert IBM in einer Studie. Dafür brauchen die Institute ein tiefes Verständnis digitaler Technologien. Sie müssen sich selbst neu erfinden, als Softwareunternehmen, die Bankservices anbieten.

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Strategien umsetzen.

Prozesse neu denken

Im Bereich Prozessmanagement gibt es wenige Institute, die mit dem Niveau der Industrie mithalten können. Den meisten Banken und Sparkassen ist es noch nicht gelungen, ihre Prozesse transparent zu machen und zu optimieren.

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Kosten deutlich senken

Die letzten 25 Jahre waren rosige Zeiten für die Bankenbranche. Aus dem klassischen Geschäftsmodell und hohen Zinsen ließen sich starke Erträge erzielen. Transparenz und Kostensenkung waren Themen, die nicht notwendig waren. Heute sieht die Situation ganz anders aus.

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Aufbau von starken Organisationsbereichen

In den letzten 20 Jahren haben Banken ihre Veränderungskompetenz verloren. Diese Fähigkeit war früher vor allem in den Orga- / IT-Bereichen und Personalabteilungen angesiedelt und verschwand, als beide Mitte der 90er Jahre ihre einst mächtigen Positionen an andere Bereiche abgaben.

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Erfolgreiche Projekte

Wir helfen Ihnen, Projekte so durchzuführen, wie es in der Großindustrie schon längst der Fall ist: professionell, ergebnisorientiert, im Zeit- und Budgetrahmen und mit gut ausgebildeten, freigestellten Projektleitern.

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Sichere und schlanke Regulatorik

Regulatorik ist die Standardausrede der Organisationsbereiche für Nichthandeln. Bei unseren Kunden haben wir bereits bewiesen, dass Regulatorik mit sicheren und schlanken Prozessen korrekt und doch effizient und pragmatisch geleistet werden kann.

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Moderne Organisationsberatung

Procedera verfügt über rund 30 Jahre Organisationserfahrung. Sie können bei uns eine qualifizierte Vorabanalyse und einen belastbaren Fahrplan für die Neuausrichtung Ihrer Bankorganisation erhalten.

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Karriere

Willkommen auf der Banksafari

Banken sind für uns eine wichtige Station auf der Safari des Lebens (John Strelecky). Kennst Du Deine „Big Five for Life“ – die wichtigsten Stationen auf Deiner eigenen Reise? Perfekt! Falls da „Banken verändern“ draufsteht (oder dafür noch Platz ist), ruf uns an! Wir brauchen Dich – und die Banken auch. Das ist unsere Mission, unser Zweck der Existenz: Wir verändern Banken.

Mach dich schlau

Banken müssen verstehen, dass die BaFin nicht ihr Kunde ist.

Banken haben nur zwei Assets: gutes Personal und gute Prozesse.

Das Gold der Banken liegt nicht im Tresor, sondern in den Kundendaten.

Der Markt hat sich verändert … und Sie?

Wir verändern Banken.

Veränderungsprozesse identifizieren und anstoßen.

Wir rufen Sie gern zurück.

Impulse

Strategien umsetzen.

Karriere

Willkommen auf der Banksafari