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Seid keine Zeitungsverlage. Handelt jetzt!

Die nächsten fünf Jahre retten manchen Vorstand, aber nicht die Mitarbeiter.

Das Gold der Banken liegt nicht im Tresor, sondern in den Kundendaten.

Der Markt hat sich verändert … und Sie?

Wir verändern Banken.

Veränderungsprozesse identifizieren und anstoßen.

Der Markt für Banken in Deutschland steht vor großen Herausforderungen, die einen erheblichen Anpassungsbedarf für jedes Institut zur Folge haben. Jedes Institut ist von diesen Herausforderungen in seinen Strukturen, Produkten und Märkten aber höchst unterschiedlich betroffen. Es gibt also nicht die eine Maßnahme, die für jede Bank richtig und zielführend ist. Jeder Vorstand ist daher konkret gefordert, die für sein Institut notwendigen Veränderungsprozesse zu identifizieren und anzustoßen.

Belastbare Zukunftsstrategien entwickeln

Erfahren Sie anhand unseres Bankenrankings, wo Sie heute mit Ihrer Bank im bundesweiten Vergleich stehen und entwickeln Sie mit uns eine Strategie, um einen Platz weiter oben zu erreichen.

 

 

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Positive Veränderungskultur herbeiführen

Viele Unternehmen unterschätzen nach wie vor, wie wichtig eine gute Kultur ist, um weiterhin erfolgreich zu sein und wertvolle Mitarbeiter zu halten. Der Grund: An der Spitze stehen zu selten Chefs, die sich als Unternehmer begreifen.

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Wir rufen Sie gern zurück.

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Impulse

Mountainbiking in Banken

Sind Sie schon einmal Mountainbike gefahren? Ich meine, so richtig. Das ist weniger die Berge hoch als die Berge herunter. Berge hoch strengt zwar an und das kann nicht jeder lange. Aber Berg runter geht an die Technik, an den Mut, ans Risiko. Und das können noch viel weniger. Agile Organisationen fahren Mountainbike – den Berg runter! Und sie können es so, dass sie dabei nicht stürzen – zumindest nicht ständig oder schwer.

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Stolpersteine auf dem Weg: Die Herausforderungen der Bankenwelt

Auf dem Weg in die Zukunft müssen Banken und Sparkassen derzeit mit einigen Herausforderungen umgehen, die sich durch fast alle Bereiche ziehen Die Institute stellen sich ihnen mit verschiedenen Herangehensweisen — mal mehr und mal weniger erfolgreich.

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Zurückblicken, um in die Zukunft zu kommen

Die Bankengeschichte ist eine Erfolgsgeschichte. Es lohnt sich nachzuverfolgen, wie das Bankenwesen entstand, sich verbreitete, sich wandelte und — ganz besonders — wie sich die einzelnen Bankengruppen entwickelten. Diese sind alle aus einem bestimmten Grund entstanden. Sich auf diesen ursprünglichen Existenzgrund zu besinnen, könnte einigen Instituten helfen, eine geeignete Strategie zu entwickeln. Denn jedes Unternehmen muss einen Zweck erfüllen, damit es langfristig bestehen kann. 

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Strategien umsetzen.

Prozesse neu denken

Im Bereich Prozessmanagement gibt es wenige Institute, die mit dem Niveau der Industrie mithalten können. Den meisten Banken und Sparkassen ist es noch nicht gelungen, ihre Prozesse transparent zu machen und zu optimieren.

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Kosten deutlich senken

Die letzten 25 Jahre waren rosige Zeiten für die Bankenbranche. Aus dem klassischen Geschäftsmodell und hohen Zinsen ließen sich starke Erträge erzielen. Transparenz und Kostensenkung waren Themen, die nicht notwendig waren. Heute sieht die Situation ganz anders aus.

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Aufbau von starken Organisationsbereichen

In den letzten 20 Jahren haben Banken ihre Veränderungskompetenz verloren. Diese Fähigkeit war früher vor allem in den Orga- / IT-Bereichen und Personalabteilungen angesiedelt und verschwand, als beide Mitte der 90er Jahre ihre einst mächtigen Positionen an andere Bereiche abgaben.

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Erfolgreiche Projekte

Wir helfen Ihnen, Projekte so durchzuführen, wie es in der Großindustrie schon längst der Fall ist: professionell, ergebnisorientiert, im Zeit- und Budgetrahmen und mit gut ausgebildeten, freigestellten Projektleitern.

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Sichere und schlanke Regulatorik

Regulatorik ist die Standardausrede der Organisationsbereiche für Nichthandeln. Bei unseren Kunden haben wir bereits bewiesen, dass Regulatorik mit sicheren und schlanken Prozessen korrekt und doch effizient und pragmatisch geleistet werden kann.

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Moderne Organisationsberatung

Procedera verfügt über rund 30 Jahre Organisationserfahrung. Sie können bei uns eine qualifizierte Vorabanalyse und einen belastbaren Fahrplan für die Neuausrichtung Ihrer Bankorganisation erhalten.

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Karriere

Willkommen auf der Banksafari

Banken sind für uns eine wichtige Station auf der Safari des Lebens (John Strelecky). Kennst Du Deine „Big Five for Life“ – die wichtigsten Stationen auf Deiner eigenen Reise? Perfekt! Falls da „Banken verändern“ draufsteht (oder dafür noch Platz ist), ruf uns an! Wir brauchen Dich – und die Banken auch. Das ist unsere Mission, unser Zweck der Existenz: Wir verändern Banken.

Mach dich schlau