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„Mit der Neukonzeption unseres Anweisungswesens zur Prozessorientierung haben wir den richtigen Weg zur modernen Organisation eingeschlagen.“
Bewirb dich jetzt und begleite uns auf unserer Bank-Safari.
Ready to START
Bank Prozessmanagement: Mit unserem Ready to START ist Ihre Bank startklar für Prozessmanagement. Sie haben die Möglichkeit Organisationshandbücher in unterschiedlichen Tools in Deutschlands einzigem Showroom für Prozessmanagementwerkzeuge zu erproben. Nach nur einer Woche haben Sie ein passendes Tool evaluiert, kennen Ihr Zielbild und haben einen konkreten Umsetzungsplan für Ihr Haus.
Ready to FILL
Bank Prozessmanagement: Unser Ready to FILL ist ein standardisierter Baukasten für ein prozessorientiertes Organisationshandbuch für Banken. In nur 7 Wochen ist ein passendes Prozessmanagementwerkzeug evaluiert und etabliert. Die ersten Prozesse sind in einem Pilotbereich aufgenommen und Sie sind bereit für die Aufnahme aller restlichen Prozesse.
Ready to WORK
Bank Prozessmanagement: Sie brauchen ein Rundum-Sorglos-Paket für Prozessmanagement in Ihrer Bank? Eine standardisierte Lösung passt nicht für Ihr Haus? Sie wollen nachhaltig und proaktiv Ihr ganzes Haus prozessorientiert gestalten? Wir setzen das für Sie um. Mit unserem Ready to WORK implementieren wir ein ganzheitliches Prozessmanagement in Ihrem Haus, bilden Ihre Mitarbeiter weiter und ersetzen Arbeitsanweisungen in Fließtexten durch schlanke Prozesse.
Ready to CHANGE
Bank Prozessmanagement: Sie wollen Prozessmanagement in Ihrer Bank einführen, aber haben keine oder zu wenige Prozessmanager? Wir bilden Ihnen Ihre internen Mitarbeiter im laufenden Umsetzungsprojekt zu Prozessmanagern aus.
Banken sind für uns eine wichtige Station auf der Safari des Lebens (John Strelecky). Kennst Du Deine „Big Five for Life“ – die wichtigsten Stationen auf Deiner eigenen Reise? Perfekt! Falls da „Banken verändern“ draufsteht (oder dafür noch Platz ist), ruf uns an! Wir brauchen Dich – und die Banken auch. Das ist unsere Mission, unser Zweck der Existenz: Wir verändern Banken.
Vor drei Jahren hat die Commerzbank damit begonnen, Prozesse systematisch mit Robotic Process Automation (RPA) zu automatisieren. „Wir nennen das Smart Automation“, sagt Markus Muth, einer von vier für RPA verantwortlichen Projektleitern. „Bei Robotern haben viele Kollegen zuerst an die orangefarbenen Fertigungsarme eines Industrieroboters gedacht – das ist es aber nicht.“ Die Roboter der Commerzbank haben sogar einen eigenen Namen: CoBee.
Banken, die ein prozessorientiertes Organisationshandbuch aufbauen wollen, fühlen sich häufig erschlagen von der schieren Menge an zu berücksichtigenden Abläufen. Gloria-Johanna Brasch ist Head of Risk Controlling and Corporate Management bei der Commerz Real und gibt Entwarnung: „Die Dokumentation der Prozesse lohnt sich, als Basis zur Automatisierung, dann kann man viele Quick Wins erzielen.“ Das Spezialinstitut hat bereits seit einigen Jahren seine Geschäftsprozesse in BPMN modelliert und ist aktuell dabei verstärkt Workflows einzuführen.
Die PSD Bank Nürnberg will in kaum drei Jahren 60 Prozent ihrer geschäftlichen Abläufe digitalisiert und automatisiert haben. Ein ehrgeiziges Ziel, das der Mission „Klasse Prozesse“ folgt. „Unsere DNA war nie nur analog“, sagt Frank Tiefel, Digital Transformation Manager bei den bayerischen Genossen im Interview. „Wer von A bis Z digitalisieren will, kommt ohne ein prozessorientiertes Mindset in der neuen Zeit nicht heil an.“
Procedera Consult GmbH
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