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Procedera

„Fließtext kann man nicht automatisieren,
digitalisierte Prozesse schon.“

WIR VERÄNDERN BANKEN.

Marktüberblick 2019

Ein modernes und vernetztes Prozessmanagement wird ein zentraler Erfolgsfaktor auf dem Weg in die Zukunft sein. Mit unserem Marktüberblick 2019 fokussieren wir deshalb bewusst auf Prozessmanagement-Werkzeuge, die aus unserer Sicht das größte Potential für Banken haben.

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Debeka Bausparkasse: Zentrale Veränderungskompetenz

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Bank für Sozialwirtschaft: Komplette Überarbeitung des Organisationshandbuchs

„Mit der Neukonzeption unseres Anweisungswesens zur Prozessorientierung haben wir den richtigen Weg zur modernen Organisation eingeschlagen.“

Karriere bei Procedera

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Leistungen

Bank Prozessmanagement - Ready to START

Mit unserem Bank Prozessmanagement - Ready to START ist Ihre Bank startklar für Prozessmanagement. Sie haben die Möglichkeit Organisationshandbücher in unterschiedlichen Tools in Deutschlands einzigem Showroom für Prozessmanagementwerkzeuge zu erproben. Nach nur einer Woche haben Sie ein passendes Tool evaluiert, kennen Ihr Zielbild und haben einen konkreten Umsetzungsplan für Ihr Haus.

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Bank Prozessmanagement - Ready to FILL

Unser Bank Prozessmanagement - Ready to FILL ist ein standardisierter Baukasten für ein prozessorientiertes Organisationshandbuch für kleinere und mittlere Banken. In nur 7 Wochen ist ein passendes Prozessmanagementwerkzeug evaluiert und etabliert. Die ersten Prozesse sind in einem Pilotbereich aufgenommen und Sie sind bereit für die Aufnahme aller restlichen Prozesse.

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Bank Prozessmanagement - Ready to WORK

Sie brauchen ein Rund-um-Sorglos-Paket für Prozessmanagement in Ihrer Bank? Eine standardisierte Lösung passt nicht für Ihr Haus? Sie wollen nachhaltig und proaktiv Ihr ganzes Haus prozessorientiert gestalten? Wir setzen das für Sie um. Mit unserem Bank Prozessmanagement - Ready to WORK implementieren wir ein ganzheitliches Prozessmanagement in Ihrem Haus, bilden Ihre Mitarbeiter weiter und ersetzen Arbeitsanweisungen in Fließtexten durch schlanke Prozesse.

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Bank Prozessmanagement - Ready to CHANGE

Sie wollen Prozessmanagement in Ihrer Bank einführen, aber haben keine oder zu wenige Prozessmanager? Wir bilden Ihnen Ihre internen Mitarbeiter im laufenden Umsetzungsprojekt zu Prozessmanagern aus.

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Karriere bei Procedera

Willkommen auf der Banksafari

Banken sind für uns eine wichtige Station auf der Safari des Lebens (John Strelecky). Kennst Du Deine „Big Five for Life“ – die wichtigsten Stationen auf Deiner eigenen Reise? Perfekt! Falls da „Banken verändern“ draufsteht (oder dafür noch Platz ist), ruf uns an! Wir brauchen Dich – und die Banken auch. Das ist unsere Mission, unser Zweck der Existenz: Wir verändern Banken.

Mach dich schlau

Aktuelles

1 Ansicht Ameron

Procedera Jahreskongress | 23. & 24. April 2020 | Berlin

(Achtung! Der Jahreskongress wurde wegen der anhaltenden Corona-Krise verschoben. Ein neuer Termin wird so bald wie möglich veröffentlicht!)

Der Titel für unseren Jahreskongress 2020 steht:

Regulatorik, Projektflut und Ressourcenknappheit -

Zeit für einen Befreiungsschlag.

Unter diesem Motto erwartet Sie ein spannender Mix aus aktuellen und zukunftsrelevanten Themen aus der Finanzbranche, eine tolle Location an der Spree und natürlich die exklusive Abendveranstaltung mit viel Zeit zum Netzwerken.

Melden Sie sich schon heute über das Anmeldeformular an.

 

 

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meier robert web

Praxisreihe OHB-Projekte Teil 1: Worauf Banken vorab achten sollten

Deutschlands Banken erleben einen Strukturwandel. Immer mehr Institute schließen Filialen, tauschen sich digital mit Kunden aus oder vernetzen die internen Abläufe. 88 Prozent der Institute rechnen zudem damit, dass sich einzelne Häuser zusammentun, um Kosten zu sparen. Das zeigt eine Studie der Hamburger Sparda-Bank . All diese Themen haben eins gemeinsam: sie gehören in die Organisationsabteilung und fordern ein aktuelles Organisationshandbuch. Lesen Sie Teil 1 der Praxisreihe.

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bollmann dominik web

Praxisreihe OHB-Projekte Teil 2: Von der Softwareauswahl zum Piloten

Das zählt bei der OHB-Konzeption - von Softwareauswahl über Vorgehensmodell bis hin zum Piloten - so gelingt das OHB-Projekt. Mehr als 60 Prozent der deutschen Manager gehen davon aus, dass es künftig darauf ankommt, die internen Abläufe besser zu verstehen. Das gilt auch für Banken, denen die Aufsicht immer strengere Vorschriften macht. Je klarer die Abläufe dokumentiert sind, desto einfacher haben es auch die Prüfer. Um diese Transparenz zu schaffen, müssen die Institute jedoch die Weichen richtig stellen. Lesen Sie Teil 2 der Praxisreihe.

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