Bankentransformation

Managementberatung für Banken

Veränderungsprozesse identifizieren und anstoßen.

Der Markt für Banken in Deutschland steht vor großen Herausforderungen, die einen erheblichen Anpassungsbedarf für jedes Institut zur Folge haben. Jedes Institut ist von diesen Herausforderungen in seinen Strukturen, Produkten und Märkten aber höchst unterschiedlich betroffen. Es gibt also nicht die eine Maßnahme, die für jede Bank richtig und zielführend ist. Jeder Vorstand ist daher konkret gefordert, die für sein Institut notwendigen Veränderungsprozesse zu identifizieren und anzustoßen.

Diese Veränderungsprozesse haben nur Aussicht auf Erfolg, wenn die deutschen Bankvorstände wieder zu Unternehmern werden. Die Geschichte des Bankwesens ist eine Geschichte von mutigen Unternehmern, die eine der tragenden Säulen des Wohlstands in der westlichen Welt in den letzten Jahrhunderten aufgebaut und sich immer wieder verändert haben, wenn große Herausforderungen bevorstanden. Viele innovative Banken weltweit haben die tiefgreifenden Herausforderungen erkannt und investieren heute schon in die Entwicklung und das Ausprobieren von neuen Organisationsformen, damit ihre Häuser auch noch „morgen“ eine Zukunft vor sich haben.

Wir sind Herausgeber des Transparenzberichtes 2018 über die Bankenwelt. Wir erstellen jährlich das Bankenranking. Damit haben wir uns einen umfassenden Überblick über die deutsche Bankenlandschaft verschafft. Unser Ziel ist es, auf dieser Grundlage unternehmerisch denkenden Bankvorständen zu helfen,

  1. die für ihr Institut erforderlichen Veränderungen zu identifizieren und daraus belastbare Zukunftsstrategien zu entwickeln und
  2. eine positive Veränderungskultur zu schaffen, um die notwendigen Veränderungen erfolgreich und effizient umzusetzen.

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Belastbare Zukunftsstrategien entwickeln

Erfahren Sie anhand unseres Bankenrankings, wo Sie heute mit Ihrer Bank im bundesweiten Vergleich stehen und entwickeln Sie mit uns eine Strategie, um einen Platz weiter oben zu erreichen.

 

 

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Positive Veränderungskultur herbeiführen

Viele Unternehmen unterschätzen nach wie vor, wie wichtig eine gute Kultur ist, um weiterhin erfolgreich zu sein und wertvolle Mitarbeiter zu halten. Der Grund: An der Spitze stehen zu selten Chefs, die sich als Unternehmer begreifen.

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