Belastbare Zukunftsstrategien entwickeln

Erfahren Sie anhand unseres Bankenrankings, wo Sie heute mit Ihrer Bank im bundesweiten Vergleich stehen und entwickeln Sie mit uns eine Strategie, um einen Platz weiter oben zu erreichen.

 

Wo stehe ich mit meiner Bank?
Wir helfen Ihnen, Ihren Standort zu bestimmen mit Hilfe unseres Bankenrankings, das den kompletten deutschen Bankenmarkt im Blick hat. Bewertungsmaßstab ist dabei nicht eine aufsichtsrechtliche Anforderung, sondern die Frage, ob jemand aus Unternehmersicht als voll haftender Gesellschafter Ihre Bank betreiben wollen würde. Unser Bankenranking ermöglicht dabei auf Basis externer Zahlen eine Identifikation von Schwachstellen bzw. Wettbewerbsnachteilen, die sodann mit Ihren internen Zahlen verprobt und präzisiert werden können. Unser Bankenranking ermöglicht auch die Simulation bestimmter Maßnahmen zur Bestimmung Ihrer Effizienz oder einen an Ihre Bedürfnisse angepassten Peer-Group-Vergleich.Das Ergebnis einer solchen Standortbestimmung ist ein konkreter Überblick über die Schwächen und Stärken Ihrer Bank im Vergleich zum Wettbewerb. Dieser Wettbewerbsvergleich ist dabei von zentraler Bedeutung, weil viele Veränderungen allein deshalb nicht angegangen werden, weil in vielen Banken der Glaubenssatz besteht, bestimmte Ziele seien nicht zu erreichen. Merke: Was Ihr Wettbewerb kann, das können Sie auch!

Was folgt aus dieser Standortbestimmung?
Die oben beschriebene Standortbestimmung ermöglicht sodann den Abgleich mit den Zielen Ihrer Bank. Wo könnten Sie im Verhältnis zu Ihren Wettbewerbern stehen und wo wollen Sie eigentlich stehen? Wir erarbeiten mit Ihnen auf dieser konkreten Basis ein Zielbild für Ihre Bank aus einer unternehmerischen Perspektive. 
Die Standortbestimmung in Verbindung mit der Entwicklung eines konkreten Zielbildes ermöglicht es uns sodann, gemeinsam mit Ihnen die notwendigen Veränderungen zu definieren und konkrete Lösungsschritte zu erarbeiten, die geeignet sind, Ihre Bank dem Zielbild nahe zu bringen (z.B. Kostenreduzierung durch Lean Six Sigma, Einführung Prozessmanagement, Prozessoptimierung).


Wie finde ich andere unternehmerisch denkende Vorstände zum Erfahrungsaustausch?
Unser enger Kontakt mit fast 200 Vorständen aus Banken aller Sektoren lehrt uns, dass ein breiter Erfahrungsschatz für unternehmerische Ansätze vorhanden ist und nicht jeder das Rad neu erfinden muss. Wir können Ihnen versichern, Sie sind nicht allein! Darum helfen wir Ihnen mit unserem Netzwerk, andere unternehmerisch denkende Vorstände zu finden und unterstützen bei einem aktiven Austausch über die Erfahrungen bei der Durchführung der notwendigen Veränderungen.


 

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Gisbert Beckmann
Geschäftsführer

E gisbert.beckmann@procedera.de
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Claus Hoffmann
Management Consultant

E claus.hoffmann@procedera.de
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