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Jetzt verfügbar | Marktüberblick 2019

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Auch in diesem Jahr analysiert unsere Studie wieder eine große Reihe an Prozessmanagement-Werkzeugen zu unterschiedlichen Anforderungen, wie u.a. Workflow, Versionierung, Reporting, Dokumente und Content oder Usability für Modellierer. Die Studie bietet damit eine perfekte Orientierungshilfe, wenn es für Sie um die Auswahl des richtigen Prozessmanagement-Tools geht.

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Freuen Sie sich auch auf einen "Blick über den Tellerrand" mit Jakob Freund, CEO bei Camunda Services. Er beleuchtet in seinem Gastbeitrag unter anderem neueste Umfrageergebnisse zur Automatisierung von Prozessen.

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Jetzt verfügbar | Marktüberblick 2019

Auch in diesem Jahr analysiert unsere Studie wieder eine große Reihe an Prozessmanagement-Werkzeugen zu unterschiedlichen Anforderungen, wie u.a. Workflow, Versionierung, Reporting, Dokumente und Content oder Usability für Modellierer. Die Studie bietet damit eine perfekte Orientierungshilfe, wenn es für Sie um die Auswahl des richtigen Prozessmanagement-Tools geht.

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Studie: Prozessmanagement: Jeder dritten Bank droht BaFin-Schelte

Mehr als ein Drittel der Banken in Deutschland ver­fügt über nur lückenhaft dokumentierte Prozesse. 34 Prozent bemängeln ungeregelte Ver­ant­wort­lich­keiten. Das Problem: Daran scheitert nicht nur ein erfolgreiches Prozessmanagement. Jede dieser Unzulänglichkeiten stellt für sich einen Verstoß gegen die MaRisk dar, der zu schwerwiegenden Revisionsmoniten der Aufsicht führen kann. Das legt die Umfrage „Prozessmanagement in Banken“ von Procedera unter 104 Fach- und Führungskräften der Bankbranche nahe.

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Marktüberblick 2018: Prozessmanagement | Sind Sie bereit für Veränderungen?

Ein modernes und vernetztes Prozessmanagement wird ein zentraler Erfolgsfaktor auf dem Weg in die Zukunft sein. "Mit unserem Marktüberblick 2018 fokussieren wir deshalb bewusst auf Prozessmanagement-Werkzeuge, die aus unserer Sicht das größte Potential für Banken haben", so Prozessmanagement-Experte Nick Führer von Procedera Consult. Lesen Sie als Einstimmung auf unsere Studie einen Auszug aus dem Gastbeitrag von Kai Krings, renommierter Spezialist für prozessorientierte Unternehmensführung.

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Studie: Bankorganisation - Veränderung aus eigener Kraft

Viele Fachbereiche sind methodisch und technisch nicht mehr auf der Höhe der Zeit, um die Veränderungen in der Bank zu steuern - und vor allem: aktiv anzustoßen.

Die Fach- und Führungskräfte deutscher Banken sind sich einig: Veränderung heißt das treibende Thema für eine schlagkräftige Organisationseinheit. 62 Prozent der Bankmanager wollen, dass die verantwortliche Abteilung vor allem „Change the Bank“-Aufgaben übernimmt und weniger „Run the Bank“. Gemeint sind kontinuierliche Veränderungsprozesse begleiten und das Unternehmen weiterentwickeln, wie die Procedera-Studie „Moderne Bank-Organisation“ feststellt.

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Studie: Das typische OHB ist – veraltet

Organisationshandbücher versprühen auch heutzutage noch immer den ambivalenten Charme der Gelben Seiten: Jeder muss sie haben – aber keiner will sie lesen. Ein Grund: 64 Prozent der OHB-Anweisungen in Banken sind textlich vollständig ausformuliert, verlinken jedoch nur selten zu benötigten Dokumenten oder benennen Ansprechpartner und IT-Systeme. Zwischen Suchen und Finden klafft eine große Lücke, wie die Procedera-Studie „Moderne Bank-Organisation“ zeigt.

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Studie: MaRisk - 68 Prozent der Banken wollen mehr auslagern

Sieben von zehn Banken in Deutschland wollen weitere Aufgaben auslagern. 17 Prozent davon sprechen von Auslagerungen im größeren Umfang. Die Institute rechnen jedoch mit steigendem Aufwand, um beim Outsourcing die rechtlichen Vorschriften einzuhalten. Der Grund: Extern durchgeführte Tätigkeiten und zugekaufte IT-Systeme müssen künftig stärker überwacht werden. Das ist das Ergebnis einer Studie von Procedera Consult zur kommenden MaRisk-Novelle. 100 Fach- und Führungskräfte wurden befragt.

 

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MaRisk-Novelle - trotz AT 9 mehr Auslagerungen

Mehr Auslagerungen, teils in großem Stil: Das ist ein Ergebnis der Procedera-Studie zur MaRisk-Novelle. Obwohl die Banken strenge Auflagen erfüllen müssen, ist Outsourcing derzeit eines der Top-Themen für Bank-Entscheider. Über die Herausforderungen, die damit einhergehen, berichtet das IT-Finanzmagazin vorab.

 

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Copyright: IT-Finanzmagazin.

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Trotz MaRisk: Banken setzen weiter auf Outsourcing

Die MaRisk scheint deutsche Banken nicht davon abzuhalten, weiterhin Aktivitäten und IT auszulagern. Trotz verschärfter Bedingungen (MaRisk AT 9) wollen die Institute teilweise sogar in großem Umfang Outsourcing betreiben. Grundlage ist eine aktuelle Studie von Procedera Consult zur MaRisk-Novelle 2017.

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Copyright: Bank-Verlag GmbH.

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Studie: Bankorganisation - Bank-IT bremst Verbesserungen bei internen Abläufen aus

Deutschen Banken steht die eigene IT im Weg, wenn es darum geht, interne Abläufe zu verbessern. 65 Prozent der Fach- und Führungskräfte bemängeln, dass sich in der zentralen Datenbank für die dokumentierten Prozesse keine Kennzahlen ermitteln lassen. Zudem liefert die eingesetzte Software kaum andere Anhaltspunkte, um Zeit oder Kosten bei der täglichen Arbeit zu sparen. Das bestätigen mehr als 60 Prozent der Bankmanager. Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie von Procedera Consult. 100 Fach- und Führungskräfte wurden befragt.

 

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Studie: Bankorganisation - Bank-Manager ignorieren vorgeschriebenen Risikoschutz

Banken in Deutschland stellen offenbar vergeblich Regeln auf, um sich vor Risiken zu schützen. 68 Prozent der Fach- und Führungskräfte informieren sich nur unregelmäßig über veränderte Abläufe im Unternehmen. 62 Prozent nutzen das Regelwerk nicht mal dann, wenn sie innerhalb des Instituts neue Aufgaben übernehmen – ein Risiko für Banken, die gegenüber der Bankenaufsicht nachweisen müssen, dass im Risikomanagement alle Regeln eingehalten werden. Das zeigt eine Studie von Procedera Consult. 100 Fach- und Führungskräfte in deutschen Banken wurden befragt.

 

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Studie: Bankorganisation - Jeder zweite Bank-Manager fürchtet Aufsichtsrisiken

In deutschen Banken wächst die Angst vor den Behörden. Jede zweite Fach- oder Führungskraft zweifelt daran, dass die internen Abläufe geltendem Aufsichtsrecht entsprechen. 59 Prozent bemängeln zudem fehlende Kontrollen, obwohl gesetzlich vorgeschrieben ist, mögliche Risiken zu überwachen und Vorsichtsmaßnahmen zu ergreifen (MaRisk). Das zeigt eine Studie von Procedera Consult. 100 Fach- und Führungskräfte deutscher Banken wurden befragt.

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Studie: Integrierte OHB-Technik auf dem Vormarsch

Integrierte OHB-Technik kommt - Banken verbinden verstärkt Organisationsthemen und Prozessmanagement mit einander. Der Procedera Marktüberblick erleichtert die Softwareauswahl.

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Studie: Bankorganisation - Organisatoren können nicht alles alleine machen

Prozesse sind Gemeinschaftswerk: Bank-Organisatoren übernehmen Steuerungsfunktionen und die Fachbereiche liefern das erforderliche Know-how. Hermetisch abgeriegelte Organisationsabteilungen entwickeln sich zu einem Auslaufmodell in der Finanzbranche. Das gilt vor allem für eine der Kernaufgaben: das Prozessmanagement. Nur wer sich mit den Fachbereichen vernetzt, erzielt einen hohen Reifegrad im Prozessmanagement und zufriedenstellende Ergebnisse. Das zeigt eine aktuelle Studie vom IOM Institut für Organisation und Management an der Steinbeis-Hochschule Berlin und Procedera Consult.

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MaRisk: Hersteller von BPM-Software entdecken Banken als Kunden – Trend zu integrierten IT-Tools

Viele Institute investieren in eine prozessorientierte Auf­bau­organi­sation. Große Teile des Anweisungs­wesens lassen sich daher künftig mit BPM-Software abbilden. Unschlüssige Banken treibt zudem das Aufsichtsrecht bald zum Handeln, sagt Procedera-Berater Nick Führer im IT Finanzmagazin.

 

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Copyright: TI Finanzmagazin.

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Studie: Bankorganisation - Alltägliches setzt Organisationsentwicklung matt

Viele Banken fahren mit angezogener Handbremse - Stiefkind Organisationsentwicklung: Aufgaben im Bankbetrieb hindern Organisationsabteilungen an der gezielten Verbesserung von Prozessen. Tagesgeschäft und Betriebsaufgaben halten die Bank-Organisation deutscher Kreditinstitute in Atem. Selbst die eindeutige Bezeichnung „Organisationsentwicklung“ bedeutet häufig, doch vor allem den Bankbetrieb sicherzustellen. Die im aktuellen Marktumfeld dringend nötige Innovationskraft bleibt auf der Strecke. Das zeigt eine aktuelle Studie des IOM Institut für Organisation und Management an der Steinbeis-Hochschule Berlin und Procedera Consult.

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MaRisk: Banken droht Kostenschub im Berichtswesen

Deutsche Banken müssen sich auf erhebliche Mehrausgaben bei der Risikoberichterstattung einstellen. Der Grund: Mit der bevorstehenden MaRisk-Novelle gelten schärfere Anforderungen an die Einspeisung von Risikodaten in das Berichtswesen. Das überfordert derzeit sowohl die Organisation als auch die technische Ausstattung vieler Institute. Zu diesem Ergebnis kommt eine Analyse von Procedera Consult zum aktuellen MaRisk-Konsultationspapier.

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Regulierung: MaRisk erzwingt zentrales Auslagerungsmanagement

Die BaFin verschärft die Regeln für Auslagerungen und zwingt Banken, ausgelagerte Aktivitäten stärker zu überwachen. Sven Müller, Experte für Bankenregulierung, erläutert für das IT Finanzmagazin die Zusammenhänge und empfiehlt ein zentrales Auslagerungsmanagement.

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Zwi­schen Fachberei­ch, IT und Compli­ance: Organisationsabteilungen übernehmen mehr Aufgaben

Deutsche Fi­nanzhäu­ser rich­ten die Bankor­ganisati­on vermehrt ab­teilungs­übergrei­fend aus. Ne­ben Kern­aufga­ben wie Dokumentati­on und Pro­zessmanagement reicht der Einfluss zu­nehmend auch in den lau­fen­den Betrieb hin­ein, bis hin zur Weiter­entwicklung der Ge­samtbank. Das erfordert ein effektives Management zwi­schen Fachberei­chen, IT und Compli­ance. Claudia Junker, Inhaberin von Procedera, und Prof. Dr. Andreas Aulinger erläutern die Ergebnisse einer gemeinsamen Studie im IT Finanzmagazin.

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Studie: Bankorganisation - Projektmanagement - Aufgabenvielfalt erfordert methodische Entwicklung

Organisationsabteilungen deutscher Banken stehen vor einer Zeitenwende: Dank steigender Aufgabenvielfalt und mehr Bedarf für Projektmanagement entwickelt sich die Bankorganisation zu einer Schaltstelle für die Bank der Zukunft. Wer methodisch vorlegt, schafft entscheidenden Mehrwert für die Fachbereiche. Das zeigt eine aktuelle Studie von Procedera Consult und der Steinbeis-Hochschule Berlin.

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Fachwissen allein reicht nicht mehr

Das Berufsfeld Bankorganisation verändert sich. Prof. Dr. Andreas Aulinger vom IOM Institut für Organisation und Management und Procedera berichten im Fachmagazin Personalwirtschaft über die neuen Anforderungen an Bankorganisatoren. Zu Wort kommen Procedera-Kunden mit Ratschlägen aus der Praxis.

 

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Bankprozesse: Organisatoren entwickeln sich zu Inhouse-Consultants

Die Bank-Organisation der Zukunft braucht Mitarbeiter mit starken Soft-Skills. Claudia Meier fasst im IT Finanzmagazin Ergebnisse einer Studie zusammen und beschreibt das Zielbild einer methodenstarken Organisationsabteilung, die als Dienstleister für das Gesamtunternehmen funktioniert.

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Fiducia & GAD: MaRisk-Risiko beim neuen Kernbanksystem

Banken, die nach dem gerade vollzogenen Zusammenschluss von Fiducia und GAD das Kern­bank­sys­tem zu agree21 migrieren, droht ein MaRisk-Risiko, schreibt Inhaberin Claudia Meier im IT Finanzmagazin. Der Grund: Viele Institute unterschätzen den Aufwand, zusätzlich zur Umsetzung des IT-Projekts die Schriftlich fixierte Ordnung (SfO) zu aktualisieren.

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